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「経営の継承」と「資産の継承」との両立

後継者がさらに成長、発展する、ワンズブレイン・パートナーズの事業継承支援

事業承継とは、資産という「器」と経営という「中身」を引き継ぐこと。その果実は、ステークホルダーとの信頼関係維持と、事業の安定・成長です。計画的に事業承継を実現させることで、後継者が体系的・組織的に経営できる体制づくりを支援いたします。


事業継承のプロセス


基本方針

経営の継承と資産の継承を両立させます。

企業の成長はトップの資質と正比例します。熱意と豊富な専門知識・ノウハウを後継者に伝授し、経営者の右腕として支援します。

後継者教育・後継者探し・会社のブラッシュアップにも関わります。

株式の承継と経営資源の承継という2つの側面から考え、スムーズに遂行できるよう支援します。

非後継者である推定相続人へも配慮を怠りません。

ご家族、会社の状況、法制度の変更等、実行後の諸問題にもタイムリーに対応し、問題が発生しないよう支援します。

詳細資料ダウンロード(PDF形式)

事業承継事例A
2018.07.00(PDF:3.5MB)
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